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近日，創(chuàng)投集團(tuán)走廊墻上出現(xiàn)了令人為之振奮的“作品”。這是創(chuàng)投集團(tuán)在謀劃中求內(nèi)涵發(fā)展的一項新舉措。為營造健康向上的文化環(huán)境，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，創(chuàng)投集團(tuán)緊緊圍繞以“融”為主題的創(chuàng)投特色文化品牌建設(shè)，以立體生動、簡約大方的設(shè)計理念，精心打造“創(chuàng)投之路”文化墻，圖文并茂地加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)全體干部職工誠信、勤奮、敬業(yè)、高效，為創(chuàng)投集團(tuán)的發(fā)展邁上新臺階添磚加瓦。

一是強(qiáng)化“融資”文化品牌，激發(fā)員工使命感。

經(jīng)過十年的發(fā)展，創(chuàng)投集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)類金融板塊的核心企業(yè)，已經(jīng)成長為無錫市科技金融服務(wù)體系的一個重要平臺。文化墻展示了創(chuàng)投集團(tuán)的發(fā)展歷程，以時間序列重點突出了發(fā)展過程中的重大事件，介紹了在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃下創(chuàng)投集團(tuán)在類金融領(lǐng)域取得的良好發(fā)展勢頭。文化墻明確了發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)投集團(tuán)將緊跟市委市政府“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”主導(dǎo)戰(zhàn)略，在集團(tuán)體制和機(jī)制創(chuàng)新上、在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式上、在團(tuán)隊建設(shè)和人才使用上“取得三個突破，發(fā)展更快更強(qiáng)更好！”。

二是強(qiáng)化“融智”文化品牌，激發(fā)員工榮譽(yù)感。

創(chuàng)投集團(tuán)從初創(chuàng)時的“沒有組織架構(gòu)，沒有中層干部，沒有基本員工”發(fā)展到現(xiàn)在員工近50人和較為健全的集團(tuán)化管理體系。文化墻圖文并茂展現(xiàn)了創(chuàng)投集團(tuán)創(chuàng)新黨建工作，關(guān)注員工成長，實施人才隊伍建設(shè)項目化管理的典型事例，引導(dǎo)員工將個人職業(yè)的追求和公司愿景、黨的事業(yè)有機(jī)統(tǒng)一，鼓勵青年黨員和青年骨干充分發(fā)揮先鋒作用。

三是強(qiáng)化“融合”文化品牌，激發(fā)員工歸屬感。

“融”是一種員工以企為家、愛企如家的歸屬感，是一種海納百川、兼容并蓄的凝聚力。家園，是創(chuàng)投集團(tuán)一直倡導(dǎo)的核心文化，重在以安全、公正、融洽的工作氛圍，將企業(yè)建成讓員工安心、舒心、暖心的“大家庭”。創(chuàng)投集團(tuán)文化墻強(qiáng)調(diào)各部門員工的團(tuán)隊合作，將領(lǐng)導(dǎo)集體、黨員群體、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的精神內(nèi)核附諸于一面面空白的墻體，讓團(tuán)隊的形象更加生動，讓團(tuán)隊的文化情感深化，家的溫暖更加濃烈的貫穿每個員工心間。